La croissance impulse la transformation des entreprises
La route vers le succès d’une entreprise est faite d’opportunités et de difficultés.
Et pour cause, la croissance impose des évolutions à l’entreprise et demande aux managers de se transformer sur de nombreux plans.
Comment réorganiser une équipe qui double de taille ? Comment atteindre les nouveaux objectifs ? Comment associer l’ensemble des collaborateurs au développement de l’entreprise ?
Stratégie claire et partagée
organisation des équipes
implication des collaborateurs
développement commercial
NOS Solutions
stratégie
Articuler une vision et une stratégie claire, partagée au sein de l'entreprise
management
Se focaliser sur l'implication, l'efficacité et le bien-être de chaque collaborateur
sens
Donner du sens aux actions menées par les collaborateurs pour accroître leur efficacité
développement commercial
Définition des cibles, priorités et moyens pour atteindre les objectifs fixés
organisation
Expérience étendue de la restructuration des entreprises en croissance forte
Co-Pilotage d'activité
Un véritable accompagnement dans la durée pour pérenniser la croissance de l'entreprise
ERIC MAssoni
Eric Massoni, dirigeant d’Eligo Développement, a bâti une grande expérience dans la croissance des entreprises en contribuant, notamment, au développement du Groupe Santiane. Cette entreprise a évolué, en seulement 5 ans, de 12 à 300 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 1 M€ à 43 M€ …
A travers cette forte croissance, Eric a su piloter la stratégie organisationnelle et commerciale à travers ses différentes responsabilités comme Directeur commercial, Directeur d’Exploitation ou membre du Codir, tout en étant très proche des équipes et du terrain.
Ce qui fait la valeur ajoutée d’Eric, et par extension d’Eligo Développement, c’est son attention toute particulière à l’évolution et la cohésion des personnes qu’il accompagne dans l’entreprise.
Christophe Courtin
Fondateur du Groupe Santiane et de
Courtin Investissement
« Tout au long de son travail, Eric a su avoir la lucidité d’anticiper les problématiques structurelles et organisationnelles. Il ne s’agissait pas seulement de se fixer des objectifs mais également de se donner les moyens de les atteindre. Et nous avons dépassés nos prévisions. »
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